——从文董在公司班组长以上人员交流会上的讲话说起
公司常务副总 李德军
3月16日，公司董事长文开福在联合会堂召开了班组长以上人员沟通交流会，针对化工板块当前面临的形势、存在的问题和今后的工作打算，与职工进行了深入交流。文董对当前形势的判断，对存在问题的剖析，对解决问题的思路等诸多方面有着深刻而独到的见解，对今后企业的发展规划措施明确，针对性强。并结合企业管理现状，提出了以正向激励为主导的绩效管理考评机制，对高层领导和各业务部门的工作提出了保底、合理、挑战等系统的目标和要求，号召全公司干部职工转变观念，坚定信心，团结进取，勇于挑战，为实现化工板块2015年扭亏为盈的奋斗目标共同努力。结合文董在交流会上的讲话要点，今天与大家一起交流共勉。
一是要转变对企业发展态势的认识，丢掉观望等待的思想。
2008年以来，受世界金融危机影响，世界经济持续下滑，国内经济发展也受此影响，发展速度和生产总需求持续下降，化工作为国民经济基础产业受到的影响格外明显。我公司自2012年至今已连续三年陷入亏损局面，部分亏损产品和落后产能不得不进行关停调整，企业承受的压力越来越大。受之前固有思维影响，公司的大部分职工认为目前的状态是暂时的，挺一段时间就会迎来发展的春天，等靠思想比较严重，殊不知随着国家经济发展新常态在政策层面的落实和产品产业结构优化调整的推进实施，对许多企业来说目前的情况就是一种新常态，产品需求不可能再出现大起大落的情况，产品价格也不可能再出现暴跌之后的暴涨。除此之外，对中小化工企业来说，不断加强的安全环保治理压力，也无形中推高了企业生产成本，希望再得到2008年左右时的高额利润是不现实的，也是不可能的。文董在讲话中很明确地提出了企业现在的状态就是一种常态，千万不要想着我们只要再坚持一年两年，明天会更好，这种情况是不会有的，要求公司广大干部职工要丢掉幻想，踏踏实实、认认真真地做好当前的工作。文董的这一认识和推断无疑给了我们每一个人极大地震撼，让我们习以为常的等靠思想受到极大冲击，面对企业当前所处的险恶环境，让我们不得不去思考，我们该怎么办，企业未来的路该怎么走？显然无谓的等靠只有死路一条，没有思路就没有出路。
二是要转变工作的心态，乐于付出，爱岗敬业，在工作中成就自己。
文董在讲话中向大家讲述了自己创业的历程，分享了自己工作和创业的快乐，无疑文董对自己的未来有着明确定位，他知道自己要干什么，要成为什么，为了自己的理想或信仰而不断去追求，去探索，所以虽然创业的过程很苦很累，但是他很快乐。也许有人会说，我要是文董那样的人我也不嫌累，但是大家都知道文董过去也是一名教师，他也不会有先知先觉，知道自己会成为一名企业家，而且会取得成功，会把企业做大做强，显然在文董成功之前他追求的是自己的理想。我们每一个人学识有深浅，能力有高低，我们不一定要开创多么伟大的业绩，但我们都应有自己的理想。一线职工应该以成为岗位能手为荣，技术人员应该以攻克技术难关为荣，车间主任应该以成为受人尊敬的“一家之长”为荣，分管副总应该以成为独挡一面的业务精英为荣。不管做什么，我们都要做出点成绩，而不能无所事事。人总是要有点追求的，我们每个人在追求自己理想的道路上，目标有高低，但是却不能做一个混天熬日头，浑浑噩噩的人。从大处讲为企业为社会，从小处讲为自己为家庭，只有有理想有追求，你才能实现自己的目标，你才能让自己心得其所，活出精彩。就像文董讲的如果一个人只是为了自己的生存去工作，那就会非常辛苦，一天只工作两个小时你也会觉得累，因为你每时每刻都在患得患失，显然这会很辛苦。一个人，无论具有什么样的长处，要想取得比别人更好的成绩，只有付出比别人更多的努力。希望公司的每一名职工都要有所追求，即使你是一名普通的操作工，也要成为这个岗位的行家里手，转变心态，爱岗敬业，你就会成功。公司是一个大舞台，希望每一个人在这个舞台上成功出彩。
三是要直面存在的问题，坚定信心，迎难而上，共谋发展。
是的，当前企业在发展的过程中遇到了前所未有的困难，如成本居高不下，市场持续低迷，管理粗放低效，产品结构优化，机制提升改进，人员思维固化等等。但这是前进中的困难，发展中的困难，这并不可怕，怕就怕大家不能直面问题，同心协力，采取行动。就怕我们不能坚定信心，端正心态，树立必胜的勇气。如果只是一味的观望等待，踟蹰不前，不但我们认为不能解决的问题处理不了，即使我们认为能解决的问题也无法达到预期。
长期以来，在挖潜降耗、产品结构调整、管理机制创新方面都感觉困难重重，被种种外部的客观因素所制约，没有攻坚克难的勇气，没有突破思维定势的动力，没有激发人员积极性和主动性的有效措施，使许多问题难以解决并成为阻碍企业发展的障碍。如成本意识和质量意识差，如扭亏的意志不强，如激励机制不完善，如观望的心态浓重等等。文董在与我们交流时，谈到企业目前存在的问题，第一点就是人员的思维定势问题，其实就是思想观念问题，世界上最难的事不是让人们接受新思想，而是让他忘却旧观念。许多人认为目前的现状已难以改变，整个行业出现问题，所以我们的企业出现亏损是再正常不过的了，认为各方面的工作已经做到了极限，如成本挖潜，很多人都认为已经很难再下降了。实际情况是这样么？构成生产成本的元素很多，既有原材物料的消耗，也有人工维修成本，还有投入产出效率的高低，这里面还是有很大的工作可做，正如文董所说：没有很低，一定还有更好的方法。更好的方法从哪里来，当然是要发挥我们每个人的主观能动性，需要群策群力，攻坚克难。我们缺乏的是勇于挑战极限的意志和心态，看看我们干部职工的精神风貌，也确实存在这样的问题，在困难面前，我们不能为失败去寻找理由，应为成功去寻找方法。
说到心态有这样一个故事：四个推销员到寺院中给和尚推销梳子。第一个推销员见寺院的和尚都是光头，很失望地回去了，无功而返；第二个推销员到了寺院后就向和尚们耐心地介绍用梳子的好处：经常梳头有利于促进脑部血液循环，还可改善睡眠，即使没有头发也要经常梳一梳，结果卖出了几把梳子；第三个推销员看到寺院里到处香雾缭绕，香客很多，香灰到处都是，就建议主持准备些梳子，以方便香客梳头清理头上的香灰，主持采纳了意见，卖出了十几把；第四个推销员对主持说，寺院里香火旺、香客多，为给香客留下美好的回忆，寺院可以送给每个香客一把印有“××寺院”的梳子作纪念，甚至把主持的名字也写上去，既可作为纪念品，又可以宣传寺院，结果第四个推销员就推销出了很多梳子。这就是一个心态的问题。第一个推销员受和尚没有头发之思维定势影响，心中已有定见，不能持积极心态，自然没有收获。用积极的心态，凡事朝积极的方向去想、去做，就会有收获。
这个故事给我们的启示是：心态影响行动，行动决定结果。正如文董所说这世界上没有不可能的事，在挖潜降耗上只要没有超过理论计算值就绝对有下降的可能，只是从投入产出看值不值得去做而已，关键是要打开自己的思维，勇于挑战极限。这正如一句话说的那样：心存如来，必得如来；心存牛粪，必得牛粪。一个人怎样看待和处理问题，问题也就怎么样，当我们企业的航船驶入波涛四起的大海，我们不能左右风的方向，但我们可以调整风帆，选择自己的态度。当然，有了积极的心态不一定就能成功，但有一点是肯定的，有消极心态的人一定不会成功。
四是要建章立制，狠抓落实，实现既定目标。
文董上次来公司进行调研座谈召开交流会议，明确提出了2015年企业的奋斗目标，那就是化工板块2015年要实现扭亏的目标，每个单元要盈利，每个子公司不亏损，整个化工板块要盈利，企业的一切工作要围绕这个中心目标来开展。为此，文董要求公司要推行正向激励考评机制，对公司各分管领导、子公司负责人提出了保底、合理、挑战等三个层面的绩效目标考评方案，所有这一切要从收入收益上做加法，支出止损上做减法来实现，同时提出了近期要做的几件大事。应该说文董对公司今后的治理和发展规划是职工所盼望的，思路是清晰的，措施是明确的，是十分鼓舞人心的，我们需要做的就是下定决心抓好落实，抓出成果，抓出成效。
行动是成功的开始，等待是失败的源头。交流会后，公司各单位按照公司安排开展了一些工作，但是许多工作还只是一些前期的宣传发动，以及对一些方案目标的制定，还没有进入真正的实施落实阶段。让人感到担心的是一些不合时宜的苗头出现，如部分管理人员观望等靠情绪浓重，甚至是说一些风凉话，职责意识不强，工作消极被动，面对工作中出现的问题畏难发愁，出现的问题习以为常，视而不见，工作心态和进取精神与公司要求不符，这些问题在生产一线和后勤部门都不同程度的存在，这是公司不允许的，是必须要正视和解决的。要积极发现问题并制定解决措施，说到底还是要有积极的心态，一种立即行动的进取精神，如果事不关己，当“甩手大爷”，要解决问题提升业绩就无从谈起，一味等待结果只会是失败。
在当前企业发展的关键时期，公司要求高层要有事业心，中层要有责任心，职工要有上进心。无论何人在工作中遇到问题，都要多找主观，少找客观；多找自己，少找别人；多找差距，少找借口，要把问题和差距变成工作改进的方向和努力的目标。做什么样的员工，选择权在自己手里，做为企业增值的员工，公司会保护会回报，做给企业添堵减值的员工，只能被企业所淘汰。困难面前，公司希望每一名干部职工都要增强责任感、危机感和紧迫感，对公司的安排部署不折不扣的去执行，对个人承担的工作职责用心去做，尽最大努力，力争最好结果。相信通过大家共同的努力，我们的企业一定会度过难关，实现扭亏为盈和做大做强的目标。
以此与大家共勉。
